Chefens nya roll: Det katalyserande ledarskapet

Det här ledarskapsprogrammet ger dig nycklarna till att bli mer framgångsrik i en föränderlig värld. Många organisationer idag upplever ett ökat behov av att kunna agera snabbt och anpassa sig till nya kundbeteenden och ny teknologi. Här får du både kunskap och verktyg att balansera behovet av att kunna agera snabbt och samtidigt vara flexibel för att ge stabilitet och effektivitet. 

För att utveckla affären och åstadkomma resultat, behövs kraft från alla i organisationen och fokus på hur saker görs, inte bara vad vi gör. Ju mer komplexa uppgifter, desto viktigare blir samarbetet. Som ledare idag behöver du använda din kapacitet för att få fram människors outnyttjade förmåga, sätta riktning, bygga trygghet och tillit samt att leda genom människor – många gånger utan mandat. På den här kursen får du rikligt med verktyg som du som ledare behöver för att kunna leda i dagens snabbrörliga och komplexa värld. Programmet är uppdelat i fyra olika delar som hjälper dig att leda organisatorisk förändring, leda team och hantera svåra samtal.

Det här programmet är för dig som:

• Är chef eller ledare och vill forma och bygga en organisation som kan hantera kontinuerlig transformation som stöttas av en adaptiv organisationsform genom ett katalyserande ledarskap. (Dvs möjliggöra ett landskap som ständigt förändras för att anpassa sig till verkligheten.)
• Har genomgått en Leadership Agility 360 och vill fördjupa ditt ledarskap. (Inget krav)
• Är en ledare med resultat- eller budgetansvar, eller ledare av en funktion – marknad, försäljning eller verksamhet etc., alternativt har en specialistroll  med ansvar inom digitalisering, affärsutveckling eller innovation.

Programmet innehåller dessa delmoment

Facilitera och utveckla väl fungerande team

Här får du faciliteringsverktyg, förståelse och verktyg för hur du leder människor och team utan mandat samt genom människor. Hur du får människor att sträva åt samma håll, mot gemensamma affärstrategier och hur ni nyttjar kraften tillsammans i att samskapa och samleverera.

Utmaningar vi tittar på:

• Teammedlemmar strävar åt olika håll, inte samarbetar och inte har samsyn i det som ska göras?
• Teamet utnyttjar inte kraften hos alla, och har många konflikter? 
• Teamet du leder är specialister och att du har inte kunskap inom ämnet själv?
• Teamet arbetar inte  i linje med andra team och affärsstrategin?

Coacha transformation

Du lär dig vilka delar som är nödvändiga i en transformation och hur den bör drivas, för att få saker att hända på kort tid med beständig effekt.

Utmaningar vi tittar på:

• Hur kan du stötta organisationen att hålla ut genom hela transformationen, som ibland tar flera år att genomföra?
• Vad kan göras för att skapa den förflyttning som behövs i organisationen?
• Ibland är det svårigheter att få med sig människor, så vad motiverar dem att fortsätta?
• Hur når ni tänkta effekter?

Adaptiv organisationsdesign

Hur du bygger en mer adaptiv organisationsdesign för att nå affärsresultat snabbare och snabba upp beslutsfattande för att nå tänkta effekter. 

Utmaningar vi tittar på:

• Beslut tar för lång tid i organisationen.
• Er organisation är alldeles för trögrörlig för att få igenom saker innan affärstillfället passerat.
• Organisationen präglas av revirbevarande, där människor har olika bild av saker samt olika mentala modeller.

Systemcoachning

För att skapa gemensam bild av nuläget och framtida läge. Vilka Visualiseringsverktyg kan vi använda för systemcoachning för att skapa gemensam bild av nuläget och framtida läge.

Utmaningar vi tittar på:

• Ni har inte en gemensam bild av nuläget eller nyläget.
• Intentioner och initiativ får motsatt effekt än tänkt.
• Ni ser inte orsak, verkan eller effekter av det som görs.

Utbildningarna i ledarskapsprogrammet har sin bas i forskning och i det katalyserande – utvecklande ledarskapet och innehåller mängder med praktiska moment där du som deltagare får med dig verktyg och praktisk erfarenhet som kan appliceras direkt i din vardag. Du har möjlighet, att som ett tillägg, även välja att göra en Leadership Agility 360 för att tydligare se din egen verkliga ledarförmåga, styrkor och utvecklingsmöjlighet.

Värdet för dig

Efter utbildningen har du praktiserat och har kunskap om

• Strategier som fungerar i dagens landskap & kan använda dem i din organisation
• Verktyg för att visualisera systemtänkande så att du med hjälp av det kan skapa förståelse för utgångsläge och framtida läge
• Vilka förmågor som är viktiga för att leda effektivt i komplexitet och snabbrörlig förändring
• Effektiva angreppssätt & strategier för nutid och framtid
• Nya ledarskapsbeteenden du kan använda dig av som gör det enklare att nå fram till människor och driva transformation
• Verktyg för att analysera ert nyläge och kan koppla lärdomarna i programmet för att skapa en organisation byggd för framtiden
• Hur organisationen bör organisera sig för att vara mer snabbrörlig.

Värdet för din organisation

Med hjälp av de verktyg du får och de förmågor som tränas i programmet så kan du:

• Leverera högre medarbetarvärde för organisationen genom förbättrat beslutsfattande och högre motivation och engagemang
• Framtidssäkra ditt företag genom att bidra till en mer kundorienterad och leveranssäker organisation som kontinuerligt kan skapa nya sätt att leverera värde
• Facilitera människor att komma samman och sträva mot samma mål
• Omsätta det du lärt dig i programmet och applicera det så att organisationen kan börja transformeras direkt för att nå önskade effekter

Information och upplägg

• Du är chef eller ledare idag. Utöver det krävs inga förkunskaper. 
• Kurserna i programmet bygger på upplevelsebaserat lärande.
• Du får verktyg du direkt kan applicera i din vardag.

Kursdagar

• • 2-3 oktober – 2 dagar fysiskt på plats i Stockholm
  • 23 okt – 1 dag online
  • 6 nov – 1 dag online
  • 12 nov – 1/2 dag online
  • 20 nov – 1 dag fysik träff, Stockholm

Före och efter kursdagar kommer du att göra arbete individuellt och i grupp. Kursen innefattar även videoföreläsningar, artiklar, självreflektion och gruppdiskussioner. Det är viktigt för kursens upplägg att du kommer förberedd och har gjort förberedelser. (max 1 h). Alla delarna bygger på varandra så det är viktigt att delta på samtliga delar.

Lunch och fika ingår i dagarna som är på plats.

Kontakta oss om du behöver mer information om kursen.

Diplom

Diplom efter kursdeltagande med minst 90% närvaro.

Dina lärare

Huvudlärare är Jenny Persson och Mia Kolmodin från Dandy People.

Pris

29 500 kr (early bird innan 2 sept: 27 500kr)

Intresseanmälan är inte bindande – anmäl dig direkt och säkra din plats!

Hör av dig till oss om du vill köra kursen internt på ditt företag.

——————————————————————————————————————————————————————————–

Chefens nya roll är en utbildningsserie som hjälper dig att bli en framgångsrik ledare

Vad är egentligen en framgångsrik ledare? 

En framgångsrik ledare idag har förmågan att förutse och initiera förändring vid rätt tidpunkt, klarar av att arbeta med många intressenter som har olika intressen och kan ena dem, har förmågan att lösa svåra komplexa problem, och att lära från erfarenhet och kontinuerligt utveckla sig själv. 

En ledare idag behöver kunna tydliggöra en agenda som inkluderar alla berörda parter, och behöver kunna facilitera en dialog som resulterar i ömsesidiga resultat. För att vara framgångsrik måste ledaren aktivt lyssna till andras åsikter och genuint överväga dem. Engagera sig i dialoger med andra för att nå gemensamma resultat. Expandera diskussioner till att handla om underliggande problem och känslor och interpersonella problem. Tillsammans skapa lösningar med andra för att nå förbi de vanliga problemens gränser. Radikalt förbättra kultur och externa relationer. Skapa en energifylld genombrottsdrivande vision för både kort och lång tid. Överväga andras behov av förändring. Initiera dialoger som adresserar andras reservationer. Leda problemlösning som adresserar tuffa underliggande frågor. Leda deltagande diskussioner för att utveckla genombrotts drivande lösningar. Förbättra verksamheten radikalt, internt som externt, inklusive relationer och organisationskultur. Göra det som krävs för att förstå dina värsta kritiker och deras mål. Adressera systemiska, kulturella, underliggande affärsmässiga eller tekniska problem. Göra det som krävs för att söka och använda feedback på sitt interpersonella beteende. Experimenterar med nya beteenden för att utveckla en mer produktiv pågående relation.  

Förmåga att leda framgångsrikt, trots att folk har flera olika vyer på saker, är en förutsättning idag och en viktig förmåga för varje ledare för att bygga support för initiativet. Att kunna scanna av miljön, rama in initiativ som behöver tas, och tydliggöra resultat  som behöver åstadkommas är en annan viktig förmåga. Ledare behöver också förmåga att transformera problemen de stöter på till de resultat de behöver. Hela tiden behöver ledare också använda initiativen som en möjlighet att utvecklas till den ledare som krävs.

Leadership Agility 360 – Ett sätt för dig att utvecklas

LAG360 testet ger en ögonblicksbild av var ledaren befinner sig i för stadie idag och vilka av de här förmågorna som byggts. Det visar också ledarens väg till utveckling och en specifik roadmap för att ta sig framåt och växa.  I LAG360 mappas nytt stadie av personlig utveckling såväl som kompetenser resistenta med nivån av utveckling. Inte bara som kompetensbaserad prestation, utan även som transformativ utveckling, insida ut – såväl som utsida in. Mindset såväl som beteenden. Toppresterare maxar inte ut som de kan i andra 360’s. De flesta 360’s adresserar styrkor och begränsningar. Leadership agility (LAG360) identifierar också potential. (Alla som vill utvecklas kan utvecklas.)

LAG360 är ett forskningsbaserat verktyg som är kopplat till hur väl man klarar av komplexitet och snabbrörlig förändring. Joiner och Josephs såg också att det fanns en korrelation mellan chefer och ledare utvecklingsstadie och företagets resultat. Vinst, omsättning, marknadsandelar och kundnöjdhet var högre i företag som leddes av ledare med en högre utvecklingsnivå. Att kunna föra samma människor, dra nytta av kollektiv intelligens, bygga team, ta svåra samtal, och tordas adressera tuffa problem för att leda förändring är så viktigt idag.