Om man aldrig haft en produkt-ledd organisation är det inte lätt att veta vad man söker efter i en ny chef, eller hur? Då är det lätt att man söker efter samma saker som man sökt efter tidigare i sina chefer, men vad borde man egentligen söka efter? På vilket sätt skiljer sig ledarskapet i en produkt-ledd organisation mot en traditionell, och vilka krav ställer det på ledarna?
Förmågor som värdesatts i det gamla
Om vi blickar tillbaka lite på hur man byggt upp organisationer tidigare och sedan blickar in i det nya så blir det kanske tydligare. Många gånger har en chef blivit befordrad för sin kompetens inom ett visst område eller ämne. Det har ansetts värdefullt att chefen kan stötta och hjälpa medarbetare som arbetar med ex vis utveckling och kunna prata deras språk. Det skulle därmed bli lättare att värdera det som gjorts, inför lönesamtal t ex. En annan sak som värderats tidigare är att man håller sig inom givna ramar i organisationsstrukturen och håller sig inom strukturerna.
Förmågor som krävs i det nya
Vad är det som krävs för att till exempel ändra befintlig organisationsstruktur med komponentteam som grund och styra om strukturen till att istället utgå från produkten och kunden? Ja, plötsligt handlar det om helt andra förmågor. En hel organisation måste lita på det nya och vad det ska komma att ge. De måste känna att det är ok att bli av med mandat och känna sig trygg med att de kommer att hitta en plats i det nya som känns bra och är i linje med det som behöver byggas upp. Chefen måste känna sig trygg i att leva i tid av osäkerhet, eftersom det nya tar tid att sätta sig. Vägen till det nya kan även vara väldigt krokig om man inte anlitar någon som kan stötta med erfarenheter på vägen, som gör det betydligt lättare. Vägen kommer att behöva tweakas och justeras, allt eftersom man får nya insikter. Det är dessutom viktigt men också svårt att kunna hantera alla medarbetare på resan, när man själv omöjligt kan ha alla svaren.
Så det krävs mod, någon som står tryggt i det osäkra. Någon som involverar medarbetare i att sätta det nya. Och för det krävs förmåga att kunna facilitera både stora och små grupper. Någon som är bra på att peka ut riktning, har god kommunikationsförmåga, förmåga att transformera problem till de resultat som behövs. Det krävs någon som har förmåga att engagera sig med intressenter, andra chefer och medarbetare på ett sätt som bygger support för initiativen. En person som har förmåga att scanna av miljön, rama in initiativ som behöver tas och klargöra resultat som behöver uppnås.
Alltså: Inte en ledare som värderas för sin ämnesspecifika kompetens
Den här ledaren måste vara medveten om sina egna förmågor och dra nytta av sina styrkor, vara väldigt beskrivande och inte dömande mot andra. Ledaren behöver också:
- Vara nyfiken och aktivt lyssna och ta in vad andra säger utan att lyssna för att kunna argumentera emot.
- Kunna parkera sina reaktioner och istället ställa frågor för att förstå.
- Ha hög empatisk förmåga och fokusera på det hen vill ha istället för det hen inte vill ha.
- Kunna ta beslut utan att ha alla parametrar klara för sig, som inte lägger prestige i att ändra sig när hen får nya insikter.
- Ha förmåga till perspektivtagande och ha hög kognitiv förmåga att hålla alla perspektiv i luften för att kunna skapa en bild av det nya som behöver göras.
- Kunna leda utan mandat och som kan leda utanför sina egna ramar i organisationen.
Och, eftersom du inte har ämnesspecifik kompetens behöver du lita på och dra nytta av de människor du har runt omkring dig.
Så: Leta efter rätt förmågor när du rekryterar!
Bygg rätt förmågor hos dig som chef/ledare
Leadership agility 360 är ett verktyg vi använder för att hjälpa chefer och ledare utveckla de förmågor som krävs idag. Här får du veta vilka förmågor du besitter idag och vilka som behöver utvecklas för att kunna leda förändringar på ett sätt som får med sig människor och gör att förändringen lyckas.
Behöver du tillfälligt låna in en chef med verifierade förmågor för ett modernt ledarskap, så vänd dig till Moderna Ledare: https://www.modernaledare.se/moderna-ledare-i-vart-natverk/
