Att skapa en ny organisation frÄn en gammal handlar till stor del om att reda ut och förstÄ vad som tillhör var. Om du har gjort det tidigare kan du se mönster som Àr till hjÀlp. Att anvÀnda visualisering och att arbeta pÄ ett strukturerat sÀtt, steg för steg och involvera mÀnniskorna Àr nÄgra hjÀlpsamma sÀtt att arbeta pÄ.
Precis som alltid i den komplexa domÀnen Àr det bÀttre att inte anvÀnda sig av goda praxis (samma lösning som andra). Genom att gÄ tillvÀga experimentellt, steg för steg, kan du sÀkrare hitta bra lösningar baserat pÄ designprinciper och mönster.
NĂ€r du tĂ€nker pĂ„ det kanske du inser att det faktiskt Ă€r ganska likt att bygga fantastiska produkter som kunder Ă€lskar – baserat pĂ„ ett Ă€ldre system. SĂ„ varför inte anvĂ€nda liknande arbetssĂ€tt?
NÀr vi börjar behöver vi se vad vi har för nÀrvarande, och Àven det Àr en komplex strÀvan. För att fÄ en gemensam bild av den nuvarande organisationen kan du anvÀnda olika tekniker, och vanligtvis behövs en bra mix. I detta inlÀgg kommer vi att titta pÄ hur du kan kartlÀgga nuvarande team, produkter och kundresor, samt systemens tillstÄnd och börja se vilka team som kanske tar ansvar för vad, i en steg-för-steg-approach.
Produkter och tjÀnster
Som en start kan du börja tillsammans att kartlÀgga de produkter som dina kunder betalar för. Det Àr det vi vanligtvis kallar produkter i en agil organisation. Det Àr dÀr nÄgon form av pengar utbyts, och om det sker pÄ mÄnatlig basis sÄ kan det vara en tjÀnst.
Nedan ser du ett exempel pÄ de övergripande produkterna och tjÀnsterna som Àr kartlagda, bÄde för B2B och B2C. Det finns ingen anledning att göra det mer avancerat Àn sÄ hÀr. Om du senare förstÄr att du faktiskt har fler produkter, kan du enkelt lÀgga till dem om du skapar ett skalbart system.
